01. 5か年経営計画策定「将軍の日」
丸一日をかけて、経営者自身が自社の5年後の未来と向き合う集中プログラムです。現状分析からビジョン策定、数値計画までを一気通貫で組み上げ、「絵に描いた餅」ではない実現可能なロードマップを作成します。
このような方におすすめ
- 5年後の会社のビジョンを明確にしたい
- 経営課題を整理し、優先順位をつけたい
- 数値に基づいた根拠のある計画を作りたい
- 幹部や社員とビジョンを共有したい
提供内容
経営理念・ビジョンの再確認、自社分析（SWOT分析）、中期経営目標の設定、数値計画シミュレーション、当期目標の設定、アクションプランの検討
費用：50,000円〜（税別）
※参加人数・規模により変動します
※参加人数・規模により変動します
02. 単年度計画・アクションプラン策定
中期計画の初年度を確実に達成するための詳細計画です。「誰が」「いつまでに」「何を」するのかを明確にし、現場レベルのアクションプランまで落とし込みます。経営会議の土台を作ります。
このような方におすすめ
- 計画を現場の行動レベルまで落とし込みたい
- 社員に役割と責任を持たせたい
- 毎月の会議で進捗を確認できる体制を作りたい
提供内容
単年度数値目標の設定、月別損益計画の策定、部門別・担当者別アクションプランの策定、KPI（重要業績評価指標）の設定
費用：要見積もり
03. 伴走型モニタリング・実行支援
月次会議（MAS会議）を通じて、予実管理と行動検証を行います。計画とのズレを早期に発見し、次の一手を共に考えることで、目標達成の確率を飛躍的に高めます。
このような方におすすめ
- 計画を作っただけで終わらせたくない
- 毎月の数字の振り返りをしっかり行いたい
- 経営の相談相手が欲しい
- PDCAサイクルを回す習慣をつけたい
提供内容
月次予実管理レポートの作成、月次会議（MAS会議）のファシリテーション、課題解決に向けたディスカッション、アクションプランの修正・見直し
費用：月額 50,000円〜（税別）