01. 5か年経営計画策定「将軍の日」
丸一日をかけて、企業のリーダー自身が自社の5年後の未来と向き合う集中プログラムです。
5年後に実現したい理想の姿を描き、そこから逆算して「今、何をすべきか」という戦略を考えていきます。
現状分析からビジョン策定、数値計画までを一気通貫で組み上げ、「絵に描いた餅」ではない実現可能なロードマップを作成します。
このような方におすすめ
- 5年後の会社のビジョンを明確にしたい
- 経営課題を整理し、優先順位をつけたい
- 数値に基づいた根拠のある計画を作りたい
- 幹部や社員とビジョンを共有したい
提供内容
経営理念・ビジョンの再確認、自社分析、中期経営目標の設定、売上・経費・設備投資などの具体的な数値計画シミュレーション、数パターンの計画を比較し最善計画の決定
費用：50,000円〜（税別）
※参加人数・規模により変動します
※参加人数・規模により変動します
02. 単年度計画・アクションプラン策定「軍議の日」
将軍の日で描いた5か年計画を、
確実に実行へとつなげるための単年度計画です。
将軍の日が未来から逆算して戦略を描くプログラムであるのに対し、
軍議の日では、その戦略を具体的な行動へと落とし込んでいきます。
中期計画の初年度を確実に達成するため、
「誰が」「いつまでに」「何を」するのかを明確にし、
現場レベルのアクションプランまで整理します。
経営会議の土台となる実行計画を作ります。
このような方におすすめ
- 計画を現場の行動レベルまで落とし込みたい
- 社員に役割と責任を持たせたい
- 毎月の会議で進捗を確認できる体制を作りたい
提供内容
単年度数値目標の設定、月別損益計画の策定、部門別・担当者別アクションプランの策定、KPI（重要業績評価指標）の設定
費用：50,000円〜（税別）
※参加人数・規模により変動します
※参加人数・規模により変動します
03. 伴走型モニタリング・実行支援
月次会議（MAS会議）を通じて、予実管理と行動検証を行います。計画とのズレを早期に発見し、次の一手を共に考えることで、目標達成の確率を飛躍的に高めます。
このような方におすすめ
- 計画を作っただけで終わらせたくない
- 毎月の数字の振り返りをしっかり行いたい
- 経営の相談相手が欲しい
- PDCAサイクルを回す習慣をつけたい
提供内容
月次予実管理レポートの作成、月次会議（MAS会議）のファシリテーション、課題解決に向けたディスカッション、アクションプランの修正・見直し
費用：月額 50,000円〜（税別）
※参加人数・規模により変動します
※参加人数・規模により変動します